在27日下午的华为分析师大会分论坛上，南方+记者了解到，除目前的煤矿、智慧公路、海关和港口、智能光伏和数据中心能源等15个正式“军团”外，华为还计划在5月成立新的行业或产品组合军团，进一步发力政企业务，赋能行业数字化转型。

到底什么是“军团”？用华为创始人任正非的话来说，就是一支高效的商业组织，具有很强的市场属性。“我们希望通过军团作战，打破现有组织边界，快速集结资源，穿插作战，提升效率，做深做透一个领域，并对商业成功负责，为华为多产粮食。”

而据华为轮值董事长胡厚崑进一步解释，军团的作用是“纵向上缩短管理链条，让产品研发更好的响应客户需求；横向帮助我们快速整合资源，识别关键业务场景，把华为和伙伴的产品以及能力，整合到一起，形成针对性的解决方案，从而更好地服务客户。”

简单来理解，“军团”实际上就是一支由基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家等组成的，人数在数十到一百多人之间的跨部门精英团队；成立的根本目的是为了快速响应政企客户的需求，提高解决问题的效率，从而快速拓展市场，提振营收。

它是华为在消费者业务折戟的大背景下，全面向政企商用市场发力的象征。据华为企业BG副总裁陈帮华表示，华为的“军团”组织战略地位极高，与运营商业务、企业业务及终端业务三大BG并立，这也显示出了华为对行业数字化业务的重视。

值得一提的是，各军团的“军团长”都由高级别的干部直接担任，华为会给予他们足够的指挥权，甚至在资产管理、粮食包管理、组织治理与监管关系等方面量身订制，目的是让各军团放手去干，从事前审批走向事中事后监控。比如:华为运营商BG CEO邹志磊担任煤矿军团长，华为企业BG常务副总裁马悦担任智慧公路军团长......

但相应地，各“军团”也有严格的组织管理纪律，在人才选拔和评估上也需要严格按照标准执行。无论是即将成立的新“军团”，还是目前已经“转正”的15个正式“军团”，后续如没能通过18-20个月的考察期、完成相应“KPI”，也无法逃脱被淘汰或者调整的命运。

【记者】许隽

【作者】 许隽

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端