21世纪经济报道记者 杨希 北京报道

当前，企业数字化转型的浪潮已经席卷全球，并深入到各行各业。科技，尤其是数字技术为代表的前沿科技，使得财务管理的功能和职能发生了巨大的改变。业内人士认为，大数据与财务的未来息息相关，如何在复杂的市场环境中应用大数据洞察财务的未来是财务人员面临的共同挑战。

近日，2023清华大学首席财务官论坛暨CGMA100北亚管理会计领袖峰会在京举办。FCMA、CGMA、AICPA & CIMA北亚区总裁、CGMA100北亚管理会计领袖智库秘书长李颖，清华大学中国经济思想与实践研究院院长、政府与市场经济学国际学会联合主席李稻葵教授，FCMA、CGMA、中国中车集团党委常委、中国中车股份总会计师李铮等出席论坛并发言。

“ChatGPT代替不了会计”

李稻葵认为，宏观经济学与会计学存在方法论的一致性。从浅显的角度来讲，宏观经济学与会计学都是在分析和研究企业以及经济运行的信息。从更深层次的角度来讲，会计的本质是经济系统的“传感器”，给推动社会经济发展的决策者提供了科学决策的基础，从这一角度来讲，ChatGPT永远代替不了会计。

快手首席财务官金秉与李稻葵有相似观点。金秉同样认为，ChatGPT无法替代专业财务人员。“财务只是数据的呈现，但数据背后有大量（基于）知识和智慧的逻辑判断，而且很多需要跟业务拉齐。所以越是需要判断、需要跟人对接的场景，ChatGPT越难做到。ChatGPT只是对历史数据的推演和呈现，它很难做到实时的、或者对未来趋势的预测。”金秉说道。

金秉谈到，当前企业面临两个大背景，一是数智化时代的到来，二是不确定性在加强。金秉谈到，我们正在迈入和拥抱数智化时代，在不确定性方面，全球经历了疫情的扰动和经济的低谷，企业做决策时会更加敏感和谨慎。

李颖表示，随着以ChatGPT为代表的AI时代的来临，我们正在面临一个富有争议的时代，技术的改变，或许会使得未来会计的定义、内涵和职责发生变革，但是变化以外也有很多不变的本质。

“首席财务官接触数字最多，其实是最有机会引领数字化变革的。最近的研究表明，在企业的数字化的转型，往往是首席财务官、CFO在引领变革，站在非常重要的位置上与管理层一起去推动数字化转型。”李颖表示。

数智化财务要有价值创造

中国中车总会计师李铮在论坛上发表了题为“建设世界一流财务体系——数智化财务的价值创造”的演讲，从实务角度分享了数智化时代给企业财务带来的变革。

李铮提出了“CCSS价值理念”，即好的财务要做到四个方面：财务要有价值创造，Create；财务要控制好风险，Control；财务要做好决策支撑，Support；财务要支撑企业决策，Solve。

中国中车是国资委选出的十家世界一流财务体系建设示范企业之一，财务部门负责统筹制定集团财务数字化转型规划。李铮介绍，中国中车提出了“一六五四”数字化建设规划，即“一个目标、六个方向、五项举措和四个保障”。

具体而言，中国中车搭建了三个平台，解决财务会计核算的数智化，此外，还搭建了一个网络，“管理会计数智化，通过业务链条的全面参与，财务现在已经从事中、事后真正走到事前，业务优化有效赋能和业务决策全程支撑，完全通过数智化实现，具体落地就是靠数字赋能和智慧财务。”李铮介绍。

李铮以中国中车下属的某企业为例，介绍了财务如何创造价值。此前，该子企业班车每日往来市区和郊区，但班车并不满员，造成大量浪费。公司财务人员开发出网约车的降费方式，员工通过APP下单对班车进行预约，系统进行信息化集成，确保班车上座率达到90%，同时员工加班也能够有班车乘坐。这一项目当年就为该企业节省3700万成本。后期中国中车将这一经验在全集团进行推广，集团通勤费用因此下降超四成。

直面数字化挑战

数字化的快速迭代也给首席财务官的工作带来了不小的挑战，从业者也在积极应对。金秉介绍，在数字化飞速发展的当下，快手的财务部门要在做好基础价值，即厘清账、控风险的同时，做好配资源和提效率。金秉认为，财务做好本职工作以后，也可以成为企业的“战斗单元”。

以“扩声浪”为例，金秉表示，企业需要找一些“定海神针”，也就是能够长期陪着公司走下去、能够认可公司价值的财务人员，将企业运行的底层逻辑清晰地传达给企业的长期投资伙伴。

上海鹏欣农业投资集团董事长杨芳总结，财务人员应当具备五个“新观念”。一是要有新的发展理念，能够了解行业趋势和下一步的竞争点；二要思考新的发展概念；三是要有新的思维，财务人员要有产业的思维、组织的思维和战略的思维，要站在业务的角度进行业财融合；四是要有新的人才，在数字化时代，财务人员也需要更高维度的评价；五是要有新的格局，财务人员要了解自身所属行业的红线和底线，有方向、有牵引、有实践，成为优秀的财务人员，进而成为企业的管理者。

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